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封頭工廠生產(chǎn)和庫存的控制
這項(xiàng)也挺重要的，因?yàn)橹挥羞@樣在生產(chǎn)和封頭產(chǎn)品的庫存以及銷售方面進(jìn)行控制，才能夠達(dá)到這樣的三個目標(biāo)。其一，就是效率比較高的進(jìn)行封頭工廠的作業(yè)，并且成本要降低。其二說起來就是要很大的這種客戶服務(wù)。三個就是說用很小的這個庫存投資。以上說的這個三個小的目標(biāo)，就在過程里邊。即便是有互相沖突的地方。也是要把它做到協(xié)調(diào)好。這么說吧，如果說把封頭產(chǎn)品的倉庫存量。搞得很多，并且呢。不惜通過改變我們的風(fēng)投產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)日程，來對于封頭客戶的一些變化進(jìn)行需求。這樣做的目標(biāo)，這樣做的目的就是可以服務(wù)更多的客戶。怎么說，這樣解釋吧，庫存多了，人家客戶來買產(chǎn)品，從大到小的封頭都有。而且產(chǎn)品的庫存量也很大。一些產(chǎn)品的加工，還有一些成本的控制，這個都在我們的風(fēng)投工廠的。一個計(jì)劃之內(nèi)。如果說沒有什么計(jì)劃，想到哪做到哪，然后進(jìn)材料跟消耗材料也沒有什么具體的規(guī)劃。就好像大鍋里邊熬魚一樣。說大不了是肉爛在鍋里了。這樣的一種狀態(tài)那是不行的。封頭工廠要有科學(xué)有效的管理手段，讓我們的生產(chǎn)銷售進(jìn)材料以及工廠的各項(xiàng)指標(biāo)都要有一個均衡的態(tài)度。
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